
王开复军士刚刚在小规模比赛的最后一轮创造了个人新纪录,随后就积极帮助战友们收集装备。追求第一的能量会感染周围的人。然而,当今年的回收工作开始时,王开福仍然有很多抱怨。
一天,营长听到王开福和一些战士在训练场边窃窃私语。 “表现好的人负责管理,表现差的人负责监督,但我们始终有责任确保我们有工作。”
说话者没有兴趣注意,但听者却有兴趣。营长上前仔细询问,发现王开复的资质稳定,可以及格,但还不是顶尖。像他这样表现中等的士兵经常被分配训练和支援任务,这样连队就可以专注于“两个目标”。一个是受过最高级别训练的士兵,另一个是低级别的战斗人员。
“我要在武术考试中拿出成绩,年底还要通过考试,压力真的很大。”王雷坦言,让这些同志多做贡献,不会影响“大局”,还能让“两端”战士发挥积极作用,为连队争光。
营长没有当场批评,而是默默检阅了整个营区。事实证明,类似的情况并不是孤立的。根据连队的不同,评级一般的士兵可能在训练中表现不佳,最终成为普通的“警卫”。这种“重两端、轻中心”的倾向导致了o 一些士兵训练热情下降。
营党委立即召开会议,营长提出问题并明确立场:“只注重‘目的’看似是关键,实际上是弱化整体。中间的同志缺乏动力,容易产生‘适可而止’的心态,对连的作战能力产生负面影响。”
协调好思想后,该营开始纠正错误。随后进行了“科学培训,为所有员工创造卓越”的讨论。先后召开座谈会、会议,征集“金点子”和人们“同一个锅里吃”。制定出台了一系列切实可行的措施,包括推动“类别集体培训”,避免“同一个锅里吃”。为确保所有员工有足够的机会参与实际工作,我们开展“错峰集体培训”鼓励“轮岗保障”,明确保证全体员工参与工作。
改变悄然发生。练习场上,阵型更加科学,人人都成为“明星”。像王开复这样的战士,不仅训练时间有保障,连队还抽调骨干人员弥补他们的短板。
前段时间,这个大队组织了一场有机企业之间的比武活动。尽管人员短缺,但公司在多方面取得了不错的成绩。更让王雷满意的是权联全新的精神视角。 “其实,这组中间的运动员都是有潜力的运动员,未来会不断进步。经过精心训练,他们绝对可以到达最前列。武林中,不乏强者。”王雷说道。(于寒山)
(编辑:唐松、彭晓玲)
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